《西凤酒价格表》我国对白酒营销研究的很彻底，但是对于葡萄酒营销还有待加强。如何才能熟练掌握未来葡萄酒的发展主流呢？充分认清了中国市场在世界葡萄酒格局中所处的位置，西凤酒价格表，也就找到了打开营销之门的“金钥匙”。经历了几年来八仙过海似的进口酒乱局，理清未来营销主流成为进口葡萄酒商必须解决的问题。对此，陕西西凤酒，被誉为进口酒营销大师的潘汝显有着自己独到的认识。品牌力最终决定高度和发展空间。中国超过13亿人口的现实决定了其市场的特殊性，因此，品牌成为大多数中国人在消费时的主要依据，这是一个共性，也决定了主流的大众化市场。当然，由于人口众多、经济发展不均衡和各地消费习惯不同等原因，由此也会产生很多个性化需求，这是一个非主流的小众市场，也是品牌运营和营销中的一个有效补充。
产品的品质最终决定品牌的生命周期。以前酒水行业对品质有一个共识是“不是不知道，只是大家都不说”。因此，不注重产品的品质而一味追求广告营销、终端为王等，给市场留下了很多后遗症。品质保障对未来的市场发展是非常重要的。卡斯特为了保障产品品质，已于2013年7月和世界最顶级的葡萄种植专家、酿酒师米歇尔罗兰签约，西凤酒招商，并将卡斯特位于法国的三大酒庄委托其团队全权管理。 另外，卡斯特亦于2011年和世界顶级品酒师冠军让路克签约，成为卡斯特的首席品酒师兼形象代言人。这些都体现了卡斯特对品质的崇高追求。多层次的渠道操作最终决定谁才是真正的王者。目前销售渠道已经发生了很多变化，新兴的电子商务、电视购物、红酒文化体验会所、社区红酒屋连锁店、网络营销、微博营销和微信营销等，将对行业的销售渠道进行深层次的变革和创新。未来的渠道营销将是“传统渠道”、“线上电子商务渠道”、“微营销渠道”和“新媒体新个性化渠道”共存共荣的多层次全方位营销渠道。
资源整合的能力最终提升企业的核心竞争力。资源整合简单来说是整合“上游、中游、下游和第三方”的四方资源。上游主要是指供应链和知识产权，包括葡萄酒产区资源、原料种植、原料供应、生产灌装、酿造储存、完整知识产权完整保护等；中游主要是指企业自身的运营体制、治理架构、企业文化、团队建设等；下游主要是指各级代理商、批发商、终端商和广大消费者；第三方主要是指媒体、政府、行业资源和金融资本。如果企业能把此四方的资源真正整合起来，并且全面盘活，企业的核心竞争力将不言而喻。
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