《西凤酒代理》在第三届东方仙和·中国酒类电商总裁班上,淘宝商城创始人之一、原当当网COO黄若先生分享了他的观点。他为酒类行业企业家们理清几个关键词,让大家进一步去理解电子商务。“我自己就是一个标准的葡萄酒发烧友,对我而言,在网上购酒,本身就是一种享受。”黄若在上课时称。
从仰视文化到平视文化“互联网有自己文化且已经形成体系。要玩互联网,必须具备互联网思想。”黄若称:“当传统行业还是试图打造仰视文化,让消费者对自己的产品呈仰视视角,互联网早就已经流行平视文化。”举一个例子,互联网几乎所有成功的品牌或产品,其代言人都是邻家小女生,传统称之为模特,互联网偏偏要取名叫“麻豆”,给人感觉平易近人,也让任何买家都能产生参与感和互动感。
“商务电子化”“很多传统酒类生产商、葡萄酒进口商问我,电子商务太陌生太高深,离我们太远,不知如何介入?”黄若称。“开口必称电子商务、感觉电子上午高深莫测的人,其实是上了圈套,电子商务其实就是商务电子化,主体还是商务,只是载体发生了变化,只要是商务人士,都具备电商的基础。”黄若称,所以我认为传统商务人士如果能够转换思维,在电商领悟将具备更大的优势。
B2C比例逐年提升“2013年,中国电子商务B2C的比例已经达到34%,而在几年前,B2C比例还很低。这说明什么,说明越来越多的正规军开始重视电商。”黄若称。2015年,中国电商规模将突破3万亿元,有望超过美国成为全球电商交易额最大国家。“如果说过去十年,电商是互联网人士的天下;未来十年,传统企业将担当新一轮的主角,机会来了,传统行业的资本与人才不会错过这种机会。而且传统商务人士,毕竟有传统商务人士的机会,他们在成本管理、产业链管理上有更多的优势。”黄若称。黄若称,关键是,如果你看一下美国电商市场的数据,就能明白未来的方向。根据2012年的数据统计,美国销售排名前十的电商分别是亚马逊、苹果、戴尔等企业,只有亚马逊这一家是真正意义上的互联网公司,另外9家全是传统型企业。而在中国,互联网十强企业中,只有苏宁易购是传统型企业,另外9家全部是互联网公司。“这两份完全相反的数据,耐人寻味。所以,中国的传统企业,只要你们重视互联网,会不会有更大的机会呢?”黄若称。
“提高顾客存留率和订单转化率”有酒类企业家现场问:我在线下开酒类专卖店,主要成本来自房租、人工等,互联网主要成本在哪里?“如果线下酒类专卖店的成本是三个三分之一:房租三分之一、人工三分之一、其他杂费三分之一;线上是两个二分之一:获取顾客二分之一,西凤酒 ,物流费用二分之一。”黄若称。“在线上,获取顾客的成本很高,如果你是新军,就肯定需要花钱去买流量(头版、关键词)。”黄若称,所以,一旦吸引了人流量后,如何留住客户,或者如何将流量转化成订单,是最大的学问。互联网人士最大的优势是他们懂得拢客,却不会留客。100个人进店浏览,却最终只有两个人买单,而且这两个人还很难成为常客。“我相信,在座的都是传统酒类企业的负责人,你们更懂得留客,并且懂得将零售转化成团购。只要具备互联网思维,你们的优势就能反转。”黄若称。“我想强调的是,产品非常重要,要让消费者尖叫;客服更重要,必须及时回复。一个好的客服,几句花就能说服消费者;服务更重要,多一层服务,就多无数回头客户。顾客的评价更重要,一个差评,都好过没有评论。为什么很多消费者将产品放进购物车,却不下手呢?中间肯定有环节还不完美。”黄若称。
“葡萄酒是冲动型产品”“产品分类,每个人都有每个人的方法。在我看来,产品应该分成两类,一类是标准型产品,一类是冲动型产品。所谓标准型产品,就是线上、线下高度标准化,价格与服务是竞争的关键,很多买家在线下看货,最终因为价格原因选择在线上交易;而冲动型产品,很多时候是非目的性购买,是被产品所吸引产生购买欲望,最终完成购买。”黄若称。WBO(《葡萄酒商业观察》)负责人现场问黄若:“葡萄酒这个品类是属于冲动型产品还是标准化产品呢?”“我个人非常喜欢喝葡萄酒,我认为葡萄酒应该是冲动型产品,毕竟葡萄酒品类、产品太多元化,很难有一个固定的标准。”黄若称。黄若接着说:“显然,如果葡萄酒商在线上开店,就必须有足够大的吸引力,能让消费者尖叫,最终完成交易。不要把葡萄酒当成标准产品,仅仅试图以价格取胜,要用互联网思维去推广葡萄酒,让网络顾客通俗易懂地去理解葡萄酒。相对于价格,网络上的消费者更重视价值。”黄若称,要推动这部分消费者的升级,让他们尝试去购买价格更高的葡萄酒。“我相信,只要大家组建独立团队、具备二次创业的精神,一切都有可能。这就是互联网。”黄若称。
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