《西凤酒1952价格表》茅台集团的改革方案已经获得了上级部门的批准，据了解，茅台集团的改革方案规划有：推进茅台酒（含系列酒）、其他酒业等七大业务板块全面发展，逐步培育形成10个左右子集团，在集团内培育3~5家上市公司，把集团建设成产融结合的多元化控股集团。 “茅台集团已完成了《茅台集团产权制度改革三年行动计划实施方案》（以下简称《方案》），其他各项改革方案正在紧锣密鼓地推进。”记者从茅台集团方面获悉，而袁仁国所指的“集团公司的改革方案”即《方案》。“茅台集团等贵州国企的改革一是不能"步子太小"，二是还要避免改革往往只停留在子公司层面，而应是从集团层面至上而下的深入改革，必须"动大手术"。”贵州省人民政府参事胡晓登表示，国企改革应避免像过往改革“肥水不流外人田”的固有方式，“必须是采取市场化的产权结构，市场化的资源配置。”
值得注意的是，走过2013年，茅台系列酒并未像其他酒企在中低端领域实现增长，反而明显下滑。茅台披露的2013年年报显示，去年仅实现营业收入18.66亿元，同比下滑22.98%，毛利率更是减少6.63个百分点至66.79%。而系列酒似乎成为茅台最新业绩的拖累者。因此，外界对于茅台计划剥离系列酒、单独运作，不乏赞成之声。 不过，从目前来看，贵州茅台在年报中并未表露出计划剥离系列酒的相应意愿，而将培养后者作为关键战略。“同时进行下属子、副品牌的有机整合升级……至少打造两个系列酒品牌成为全国化中高端品牌，实现中低端市场有效扩张。”贵州茅台在2013年年报中如是称。
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