【西凤酒官网 西凤酒1952】1月12日,西凤酒2014年全国经销商大会暨纪念巴拿马金奖100周年会议在陕西宾馆举行。来自全国各地的300多家经销商代表、40余家媒体代表参与了本次大会。糖酒快讯网西凤酒经销商大会报道小组就会上的看点进行了梳理:
2014年工作回顾
1、四项突破
一、西凤品牌战略再创新高;
二、西凤省内外品牌子公司打造不断完善;
三、通过在全国范围内的西凤酒文化馆建设,西凤酒文化传播效果显著。
四、联合优质经销商共同合作的厂商联盟形成了坚固的阵营。特别是厂商联盟模式的进一步完善,为西凤2014年抗击低迷、稳定发展祈祷了重要作用。
2、2014年市场销售情况
徐可强透露,尽管2014年酒行业进入了新常态,市场竞争进一步升级,但西凤在2014年依然取得了不错的业绩,全年整体销售达38.3亿,销售吨位达到53653吨,较2013年的46884吨,增长14.44%。
◎2014年西凤优秀经销商盟友中,智德通销售回款7.034亿;
◎华山论剑西凤酒、国花瓷西凤酒销售回款3个多亿;
◎西凤酒1952、友缘西凤酒、西凤375等品牌均销售回款1个亿以上。
2015年工作安排:不增品
陕西西凤酒股份有限公司总经理徐可强在讲话中表示,对于2015年的西凤而言,营销思路变化的核心是:在产品结构体系上,原则不增加新品的开发,同时,将集中精力对现有的产品体系进行大单品的培育。
◎在产品结构定位方面,坚持打造高端品牌凤香经典系列,核心品牌旗帜西凤、大凤香、西凤15年、6年等,支持西凤酒1952、华山论剑西凤酒、国花瓷西凤酒、西凤375等优秀品牌做大做强。
◎在产品策略方面,将按照每100元的价格带进行分价位段培育,对于大单品的挑选原则便是有品牌潜力、有渠道网络、有优秀团队和资金实力等。比如在100-200元这一价位段像西凤6年这样的超级大单品。
◎在组织结构上,将集中撤销原有的以事业部为主的全国营销组织结构,西凤酒 ,改为战区制。“通过这样的组织结构调整,改变以往事业部与大区、升级的功能重叠,降低组织管理的内耗问题。”徐可强说到。
◎在团队、产品、后台等方面均做出了适应当下市场环境的变化,其宗旨便是能够更好地为经销商进行系统的服务,尤其是在政策兑现上实现更严密、诚信的办事作风。
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