【西凤酒加盟】周末最惬意的事，就是和志趣相投的朋友一起喝茶聊天。
这不，10月11日下午，由微信自媒体“苗国军观点”和河南电台驾车1066联合打造的线下主题沙龙：老苗下午茶，迎来了第五期。
如何善用互联网思维，重塑品牌定位、打造爆款产品
地方，还是紫荆山公园东园与西园中间的小路桥北路西的紫荆苑茶室，但茶却从信阳毛尖换成了普洱，而话题也变成了：互联网思维下，品牌如何定位？如何用极致思维打造爆款产品？
先与大家分享下半亩方塘发起人苗国军的7个精彩观点，再看看其他的大咖们有什么高见吧？
1、企业经营内容和战略要简单易懂
一个企业的经营内容或者说战略，如果在五秒钟内说不完或者说不清，这个企业的经营估计很难做好。
因为要么是企业没有想清楚自己到底想做什么，或者是能做什么，或者认为自己什么都能做；
但无论如何，一个企业是没有那么多资源匹配做很多事情的，无论是人力资源，资金资源，如果能够聚焦在自己更擅长的领域，成功的可能性就会大很多。
大多数企业最后都走向了聚焦，那有何必在开始的时候那么贪多呢？浪费了时间、精力，也浪费了最该聚焦项目的发展机会。
2、定位聚焦未必是越细分越好
所谓定位，所谓聚焦，但所谓细分，不是越细分越好。
在充分竞争的行业里，产品越细分越好，定位越精准越好，比如餐饮，做火锅就是火锅，做炒菜就是炒菜；做粤菜就是粤菜，做川菜就是川菜；比如饮料，比如电视台，比如杂志，比如服装，等等；
在不充分竞争的行业里，可以略微细分，甚至不细分。比如农产品，单独卖个鸡蛋，或者土猪肉，我觉得不是很容易。
另外，细分不是越细分越好，细分到最后没有几个消费者了，估计就是艺术品了，往往是自绝于人民。
3、整合专业人员才能打造爆款产品
一个产品想要成为爆款，一定是需要一个系统的规划，并不只是一两个点的支撑，并且不是企业某个人出个点子就行了，需要专业团队、专业人员来规划，包括品牌规划、产品规划、渠道规划、推广规划、尤其是如何借助互联网的力量。
企业在产品规划的时候，一定要有“用户思维”，解决用户的痛点。你认为好的东西不如用户需要的东西。
但说心里话，我对大多数企业能否有“用户思维”，一点信心都没有。
4、方便和口感决定食品类产品能做多大
方便性和口感，是决定食品类的产品有多大市场的最关键要素。
山药卖了这么多年，卖的那么少，在产品本身上存在太多的问题，最大的问题就是不方便，不好吃。
这个问题不解决，指望卖新鲜山药，也许市场会越来越小。
一个小小的梅子，溜溜梅一年卖十个亿，值得我们反思和学习。
5、消费频次和场景需要引导
消费频次和消费场景，是需要引导的。
最成功的就是牛奶，每天一杯奶，强壮中国人，对牛奶的市场增长功不可没。
还有运动饮料，还有喜之郎果冻，吃火锅的时候很多人会点加多宝凉茶。
如果每天都能吃山药，那山药的市场有多大。
6、农产品要打造产品品牌
农产品要做打造产品品牌，不要做试图渠道品牌，更不要试图做品类品牌。
比如健国铁棍山药，健国就是产品品牌，铁棍就是品类品牌，如果健国把精力放在让更大的消费者认识什么是好山药，什么是铁棍山药，说大了是为行业做贡献，说小了是为别人做贡献；
比如山西特产，新疆特产的连锁专卖店，或者说电商交易平台，成功的概率也是很低的。
健国山药，就要聚焦把“健国”做起来，就像好想你红枣。
7、农产品企业要转变用人观念
农产品企业用人上，要转变观念，从“为我所有”到“为我所用”
大多数农产品企业规模都比较小，这就在管理水平和营销水平上差距巨大，但优秀的人才往往不会加入公司，公司往往也没有这样的实力来支付很高的待遇，花了不多的待遇，请的人也不见得能办成事。
但没有人才，企业是不可能发展的。怎么办呢？最好的办法是和外部公司或者个人合作，或者咨询，或者顾问。这个问题上，很多企业小农意识太强，老是想占便宜，结果吃了大亏。
还有更好的办法，就是拿自己的资源和外部公司或者个人合作，比如联合成立营销公司。
其他部分大咖观点摘要
★刘九学：互联网时代，没有任何行业坚不可摧，一定要有用户思维，传统营销讲4P，互联网讲情怀。在互联网时代，产品即媒体，媒体即销售力。
★白许晨：农产品想卖好，还是要更好考虑消费者，比如山药吃得时候需要去皮和毛，就很不方便，能不能去了皮和毛之后，加点蜂蜜，裹层锡纸，可以放在微波炉里加热后吃？外焦里面，还能取悦很多年轻点的消费者。
★高尔博：消费频次比较低的产品，比如山药等农产品，可以做成渠道品牌的，但是不是只卖一种产品，而是卖和某类产品纵向横向相关的产品，陕西西凤酒，以会员制的销售模式。至于打造爆款产品，可以放在互联网的电商渠道尝试，尝试和试错成本都相对低很多，而且能够最快地获取全国各地的市场反馈信息。
★徐志刚：做农产品的生意，最关键是要处理好品类、品牌和产品的关系，要弄清楚自己的品牌在品类里代表着什么？用什么样的产品与这个品牌呼应？再用什么样的销售渠道与产品呼应？
