【西凤酒加盟】到春节，还有两个月的时间，也是我们冲刺的最好时机;8个打通渠道的方法，希望对大家有所帮助：
终端销量暴涨策略一：用情感去营销渠道商
不打你，不骂你，就用感情温暖你。也许好久没有人到终端看看了，也许好久没有接触渠道商了，也许渠道商正在为春节前的促销发愁。到市场的最深去，渠道商那里看一看，沟通一下，关心一下。因为中国人还是讲究情感的。
具体做法一：打个电话，问候一下，至少在关心她。
具体做法二：找个时间亲自去拜访一下。
具体做法三：找到这个渠道商去年以及上半年的销量，对比一下。
具体做法四：提供一些力所能及的支持。
具体做法五：他渠道商哪里把他出谋划策。
具体做法六：别忘记给渠道商信心和目标，适当给一些压力。
终端销量暴涨策略二：和铺货车辆一起下去看看
坐上经销商的车辆，说话客气一些，温柔一些，买包烟，吃顿饭，一瓶水，一根烟，亲自去铺货，亲自去终端给出一些建议，亲自帮助终端客户进行销售的规划，以及给出一些调整方案。这样让经销商以及终端客户会有一种被关心的感觉。
举例：有一次江猛老师跟随一个厂家业务员去走访经销商，发现经销商年轻，管理能力不行，尤其是他的团队早上上班迟到，没有目标，没有动力，工作马马虎虎。
像这样的经销商团队很多，我个人觉得，你在管理这样的客户的时候，不能用猛药，否则他们会反感，你要先从老板开始，让老板有信心，老板改变，然后再去不断的感化下面的团队。坚持不断地调整。让团队的精气神提起来。
终端销量暴涨策略三：优化经销商下面的分销结构和数量
有一次：江猛老师在走访县城市场，每一个县城都会有经销商，有些经销商在开发乡镇市场的时候，他每一个乡镇开发一个客户，有些是每一个乡镇开发多个客户。他们认为开发一个客户销量少，开发多个客户销量就多，但是现实不一定是这样的，开发多个客户容易有价格战，相互不良的竞争。所以江猛老师认为，合适的才是最好的，不要盲目的求多。
如何优化分销数量和结构：你就观察下面分销客户的销售情况，市场稳定情况，如果市场太乱，就减少一些，淘汰一些。让有能力的多发挥他的能力。
终端销量暴涨策略四：寻找终端优质的网点，重点集中服务
把有限的时间花费在有能力的网点上面;每一个区域，总能找到优质的网点，然后列举出来，进行重点服务跟踪，因为他们是你销量增长的根本和基础。
调动他们的积极性，很重要。
整理一个表格，把优质的网点整理出来，第一轮先去拜访这样的网点，然后进行重点服务跟踪。
终端销量暴涨策略五：调整优化提升终端铺货动销策略
也许我们的促销政策没有针对性，也许我们的赠品不是消费者感兴趣的，这些我们在走访终端的时候，都会有人反应这些问题，甚至我们的促销政策没有竞争对手刺激，我们也可以适当进行优化调整。最后冲刺一下。
不同的渠道赠品要有所区别：
举例：假如我们是销售快消品：我们有路边小店，餐饮店，还有KA大卖场，等等，我们在终端铺货政策方面要有所区别，赠品也是要有区别，根据他们每个渠道的特点来选择他们喜欢的促销产品。
终端销量暴涨策略六：消除终端商的顾虑，门槛低一些，退换货政策宽松一些
很多终端商不敢进货，不敢拿太多，可以理解，他们担心卖不动。
我们可以进行拆箱铺货，综合箱铺货，降低终端进货门槛，新产品给终端商一些退换货的优惠政策，然后进行快速的铺货，提高铺货的效率。
渠道终端铺货，对一个企业来说很重要，对经销商来说，那是致命的关键问题，这就像一条河流，中间是否顺畅，如果不是很顺畅，就会出现决堤，水流不畅，产品积压，货款积压，导致厂家的区域销售人员压力更大，完不成任务，甚至更严重的经销商倒戈，不好好做，有情绪，等等问题，都需要我们有一个合理的，可行的终端渠道畅销策略，结合上次的分享，江猛老师持续为大家风险终端销量暴涨的灵丹妙药，有没有用，使用一下便知道。
调整经销商的员工激励和考核制度
场景回顾：有一天，一个经销商老板，一大早起床，跑到办公室，很高兴，召集员工开会说：今天大家好好送货，你们这几组人员，销量好的，每人奖励200元。员工听后左右相互诧异的看着，老板今天怎么了?脑袋生病了，以前从来没有这么爽快过。会议结束，员工都像吃了壮阳药一样，抓紧准备下市场送货。因为他们都想拿到这个奖励。过了一会，老板娘回来了，看到员工这么有干劲，就问他们发生了什么?员工把老板刚才说的话，重复了一下给老板娘，老板娘听后马上说：谁说的，怎么会这么多的奖励，不行，最多50元。顿时员工哑口无言，像撒了气的气球，听谁的不知道了。
像这样的事情，经常在经销商那里发生，关键原因是经销商不知道如何管理，朝令夕改，多头领导，盲目激动。员工六神无主。
员工激励包括物质激励和精神激励：
精神激励：员工聚餐，生日聚会，关爱员工的家人，体恤员工的内心，关心员工的梦想，以及他的难处，理解员工，会议上的表扬，口头的称赞，一个羡慕微笑的表情，一个鼓励的手势，员工之间关系的处理和协调。等等，都是精神激励。
物质激励：就是我们常说的给他一定的物质和金钱的奖励，这个方式是最直接，最有效果，但是持续的时间也比较短。
激励氛围：正面激励和负面激励
总是正面激励不行，总是负面激励也不行，合理并用。
每一个员工的激励方式可以这样设计：比如目标是完成五千箱，给与0.1%的提成，超额部分，给与0.2%的提成，鼓励他们超目标去做。
如果五千箱子以下，提成变少或者没有提成。宗旨，我们需要什么，考核什么，我们鼓励什么，业务人员就努力什么?
终端销量暴涨策略七：终端主推什么产品，就要用本产品激励员工
在激励员工的时候，还有一个非常重要的法则，你想让员工在哪方面好好做，你就考核激励什么?
举例：有很多经销商的激励制度也不错，就是员工开车出去的时候，他们有没有去客户那里，是不是路上睡觉了，不知道啊。这就需要我们做好过程的监督和管理，如何操作呢：
一：制定拜访客户的表格，每到一个客户那里，就让客户签字，留下电话。
二：公司可以每一个人进行卫星定位，知道他们一天的路线，并且签到。
三：公司人员进行名单和拜访客户的回访，询问到底有没有去。
四:多拜访的店面可以进行适当奖励，比如原计划五家，多走访可以奖励五元一家。
五：每天进行评比，第一名奖励，最后一名惩罚。
这样每天让员工有紧迫感，每天让员工知道自己的目标。
终端销量暴涨策略八：让经销商老板动起来，走动在民间，出现在市场的最深处;
举例说明：有一个，江猛老师服务一个经销商客户，给他们讲课，观察到团队不是很积极，老板脾气也不是很好，后来这个老板说：去年赔钱了，心情不好，犹豫不决，还要不要做。
究竟是什么原因呢?我发现这个客户有几个问题：
问题一：老板激动管理，容易冲动;
问题二：老板自己没有自己的管理技巧
问题三：老板自己不去市场，整天出去喝酒，玩了。
问题四：团队有问题不敢说，不敢反应，害怕批评。
问题五：面对问题，老板没有积极的心态应对。
大家思考一下，我们可能会遇到这样的经销商老板，脾气不好，文化不高，管理不行，业绩差，听不进去建议。那么这个问题如何解决?
我觉得还是从老板本身开始，我们给与他一定的激励方式。给与他一些建议。
邀请公司高层出面，针对他的问题给与他一定的鼓励，和发展建议，让经销商走到市场的深处，针对性的解决一些销售中的问题。
用自己的行动，去感化他，让他看到自己的不足。
终端销量暴涨策略九：和经销商代理的其他产品做捆绑销售
假如我们的产品没有知名度，没有竞争力，没有优势，不好铺货。
我们看看经销商那里是不是有不错销量的产品，然后组合在一起，通过促销方式，让终端接受呢?
举例：客户的可乐卖的好，加多宝卖的好，农夫山泉卖的好，我们可以让，可乐，加多宝，农夫，加上我们的产品，四款产品组合在一起，进货四个套装，奖励可乐一箱，等等类似的捆绑销售。
注意事项：
第一：我们的产品不要做赠品;否则客户不重视;
第二：终端陈列的时候，最好也能和畅销品组合陈列在一起;
终端销量暴涨策略十：提升铺货效率，系统化培训铺货人员
结合自己的行业，和服务客户的情况，系统化的培训作业流程：
终端拜访服务客户的流程：
第一：处理客户投诉：送货，产品破损，促销品配送，返利发放，等问题有什么意见，
第二：广宣品布置，贴海报，换海报。
第三：整理货架，产品陈列好，擦干净;
第四：清点库存：先进先出，库存盘点，合理安全库存;
第五：营销促销建议，引导客户主动营销;
第六：进货建议，厂家促销政策的传导;
为了2015年的最后冲刺，希望对大家有所帮助!
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