为进一步适应瞬息万变的市场,对市场需求做出快速反应,进一步总结提升销售管理措施,营造良好的旺季市场销售,8月24日,股份公司总经理徐可强,副总经理师红勤、周艳花,董事会秘书张周虎,营销公司总经理任伟俊,股份公司相关产供销负责人、营销公司十大战区总指挥、各销售部、内部各部门及合资公司负责人在公司宾馆二楼会议室召开“产、供、销”部署会议。
会上,十大战区、销售部负责人与合资公司负责人分别汇报了1-8月份的市场销售情况,对各市场运行过程存在的问题分别进行了认真的解剖分析,提出了加强市场管理运行的具体措施；随后,就生产供应过程中存在问题与成品酒生产管理中心、物资采购中心、收储勾兑中心等部门进行了交流沟通。
对于下一步工作,会议要求：一是结合西凤酒市场实际,做好市场渠道建设,积极消化库存；二是加强公司内部管理,对营销人员明确指标责任,不断挖掘市场潜力,对市场信息进行及时的分析管理,与市场资源进行联动对接；三是各销售部门和生产供应部门要融为一体,形成协同效应。
此次会议,力争实现生产供应销售的无缝对接,让市场压力,层层传递,实现产供销迅速联动,形成全员支持营销工作的局面。我们全体干部员工齐心协力,共同奋斗,抢抓后4个月的旺季市场销售,确保完成2016年度目标销售任务。
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