从2013年开始,我国的白酒行业并购、收购事件可谓是络绎不绝,各种同行之间的兼并和跨界收购一再出现,2016年则是这类事件的高峰期,今年7月上市未满3个月的金微酒便传出要并购重组的消息,同时,洋河股份也在并购贵酒.此前,五粮液分别出资2.55亿元在河南控股五谷春、在河北成立永不分梨酒业公司,今年5月,白酒上市公司古井贡酒8.16亿元控股黄鹤楼酒业51%的股权,这被业内人士看做是白酒行业并购中的重要标志性事件,多家一线酒企纷纷出手收购一些区域性酒企,未出手的一线酒企也大多有着自己的收购计划.一时间业内人士开始惊呼：中国白酒行业的并购潮已经来临,并购已成为白酒行业新趋势.
但从小编看来,并购虽然是大势所趋,其未来却并不会都是一帆风顺的.白酒行业有着自身所独有的特性,它不像是那些传统制造行业那样,通过扩大生产规模和产业布局就能拥有更好的营收收入和利润回报,而是会呈现出另一种态势.
首先白酒从商品属性上来讲,它是一个附加值很高的产品,或者说它的物质价值其实远远低于其品牌形象和品牌文化为它带来的精神价值,当一家已经拥有一定品牌影响力的酒企被另一家更大实力的酒企所收购后,它很容易就会被沦为大酒企旗下的加工厂,自身的品牌也会慢慢被整合消亡.这点我们可以从青岛啤酒的收购案例中得到证实,它曾经在华南区砍掉了旗下各家啤酒厂的品牌,主要生产青岛系列啤酒,以便更好的形成资源和渠道的整合,但经过几年发展,青岛啤酒却发现,原来各啤酒厂的品牌所拥有的市场影响力和消费基础才是最大的资源.
第二如何协调多个品牌之间的发展和协同也是相当考验管理层智慧的一道难题,并购其实从很多方面来讲都是件好事,它首先可以消除两个酒企之间以往激烈的市场竞争,相互借鉴彼此的优点和长处,形成强强联手.还能将两个酒企的销售渠道和平台整合到一起,起到资源的综合利用,降低相关费用的支出.但要想做到这点,则需要清醒的做出长远的品牌规划和发展道路,不能形成此消彼长,彼此内耗的局面.帝亚吉欧的CEO曾经说过：随着资本整合品牌数量呈现自然级数的增长,企业多品牌运营的组织能力也需要呈现几何级数的增长方可持续发展!
并购对于中国白酒行业来说,既是大势所趋,也是行业发展的必经之路,在并购的过程中如何把握好其中的度,将并购行为形成叠加效应,这是未来各大酒企的管理层都应该去思索的问题.
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