在12月26日上午,以“不忘初心,共创未来”为主题的2016年汾酒集团经销商大会上,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟在会议尾声对汾酒在2017年的工作部署补充强调了四项工作.记者整理如下:
1、会后狠抓落实.首先,我们在集团公司内部要全面进行宣贯工作,传达李董事长、谭总两位领导的讲话精神；其次,经销商也要在会后向营销团队传达会议要求,让他们也真正领会会议的核心内容,落实到每一个营销团队,每一位营销人员.认真学习领导提出的方向性、战略性精神,消化其中内涵,将各项工作细化,由点到面,抓住重点,分解到位,逐一落实到位.公司将成立专门的部门,来定期检查考核,督办各部门各项工作的落实程度.
2、提高执行效率.2016年,汾酒的业绩在逐步往上提升,接下来要进入快速发展阶段,对于目前存在的问题,亟待解决,尤其是低率问题.大家也都深有感受,所以2017年的重点工作就是要继续加大对公司营销方案、工作流程制度进行梳理、完善、简化.保证工作效率有所提升.报告中也已重点提出.董事会已经安排由我牵头完成,并且要求在2017年第一季度之前完成.相关公司要注意提高效率,确保这项工作顺利完成.
常建伟：汾酒2017重点抓落实、增效、服务,保证经销商有钱赚
3、增强服务能力.如何服务生产,如何服务营销也是未来的核心工作,一方面做好降本增效.另一方面将要降本增效产生的利润,投入到市场中去,真正让市场感受到市场投入在增加,同时将服务营销理念和服务意识扩展到市场中去,更好的指导服务.
4、加大市场投入.汾酒在2017年要做到市场投入的精准化,真正达到投入效果最大化.近期公司下发的提价停货通知,这一决策选择了最好的时机.提价1元,不是股份公司的出厂价提高,而是销售市场价的提高,将市场利润提高,激励大家更好的做好市场服务,提价、控价都是以市场为核心.大力度调整的重要目的就是保证让经销商在顺价中都能赚到合理的钱.投资者的和经销商的期待是汾酒不断前进的动力,未来汾酒将以更高的格局,与经销商一起立足本职,践行全员营销理念.
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