袁仁国低调中混合所有制改革再下一城【西凤酒1952加盟】

　　1月10日,贵州茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国,贵州茅台集团党委书记、总经理,茅台酒股份公司代总经理李保芳等一行14人,来到深圳华昱投资开发（集团）有限公司.

　　低调中,两家大型企业在深圳华昱集团总部多功能厅签定战略合作协议,拟以贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司为平台,整合相关资源,共同建设打造中国循环经济典范.双方还签订了产品定制与开发合作备忘录.

　　华昱集团董事局主席陈阳南,华昱集团总裁麦庆泉等出席签约仪式.

　　茅台循环产投公司启动混改

　　根据合作思路,华昱集团以货币资金为主,同时引入相关技术,围绕茅台酿酒酒糟进行综合再开发利用,内容包括：华昱集团（含其联合投资人）入股投资茅台循环产投公司,共同推动对茅台循环产投公司实行混合所有制股份改革,建设和运营茅台循环经济产业园.

　　据悉,双方将按照复糟酒、酒糟综合利用（包括：生物燃气、有机肥、昆虫蛋白、菌类种植、减肥食品、酒糟化妆品等）、农旅、商旅四大板块思路积极合作,目标公司建设规划作出合理调整,力争2017年上半年完成目标公司混合所有制改造.

　　袁仁国在签约仪式上说,与深圳华昱集团签署战略合作协议,标志着双方合作将进入新的发展阶段.

　　茅台集团作为一家负责任的国企,坚持提升传统产业和培育新兴产业“两条腿”走路的发展思路,将旅游经济与绿色经济相结合,大力发展茅台循环经济产业园,以处理消化茅台酒酒糟为宗旨,实现“茅台酒糟吃干榨尽,从土里来,再回到土里去”的资源回收利用目标.

　　酒业混改进行时

　　国企改革问题,是近年来茅台、五粮液、汾酒等国企所面临的重大机遇.其主要手段有四种：利用国资运营平台实现区域内国资流动；利用资产注入,借壳重组等方式提升国资证券化；利用并购重组,布局新产业、新经济；通过引入社会资本,使企业经营市场化,也就是混合所有制改革.

　　从目前来看,在衡水老白干混改取得巨大成绩后,酒业普遍采用了混改方式逐步推进国企改革.

　　2016年,五粮液最被业界所称道的一点就是定增的通过.该事件被一致看好,认为将激发企业活力的声音不断.

　　另外,从目前高层所透露的信息来看,将推动系列酒公司成为整合渠道资源,进行混改的平台.

　　据了解,系列酒公司已经出台了混改的指导性文件,在有限范围、可控区域内大力推进新型产权关系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索.

　　五粮液股份公司董事长刘中国直接指出,要重塑总经销品牌经营模式,在适当的时候引入资本,帮扶品牌尽快成长,并考虑在适当的时候进行混改,创新总经销模式.

　　茅台方面,此次与深圳华昱集团的牵手,显然是在非酒业版块再下一城.试图希望通过混改,使得茅台循环经济产业园的市场化运营程度更高.

　　对于茅台来说,在酒类版块的混改相对应该更难.不过,2017年,在中央坚决推进国企改革的声音之下,有望有所突破.而由福建茅台联谊会牵头,经销商众筹成立的酱源酒业,因厂家会进入而被业界解读为将是混改的一个试点.

　　而汾酒方面,近期也不断传出或将启动混改的消息.

　　有理由相信,通过混改的推进,酒业大佬们将越来越贴近市场,其灵活性与竞争力将大大加强.

　　附件：

　　茅台循环经济产业园成立于2013年底,位于遵义市播州区,占地超过一万亩,即以茅台酒生产废弃物料糟为主要原料,按照茅台酒丢糟生产复糟酒,复糟酒丢糟生产沼气、天然气,不能用的沼渣沼液生产有机肥,而有机肥用于种植有机高粱,有机高粱再用于生产茅台酒,工业、农业、旅游业三产有机融合.

　　深圳华昱集团创立于1993年,主要由华昱投资集团、华昱控股公司、三生集团、三零集团和香港华昱高速等核心企业组成.经过20多年的发展,形成了以高速公路、生态养生、工业园开发和节能减排为主业的产业格局.在“大健康、大养生”产业建设上有成熟的经验,在园区投资开发建设上有较强的实力,在组织各方进行资源利用上有较强的能力.

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