西凤公司为确保销售稳定增长，对营销工作进行了深入分析及解决

          8月19日，西凤集团公司营销系统工作会在西安电商公司会议室召开。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正出席会议并作重要讲话。西凤股份公司办公室、劳动人力资源部、财务管理中心部门负责人，营销管理公司、品牌运营公司、电商公司各部门管理人员参加了会议。西凤股份公司副总经理、陕西西凤电子商务有限公司总经理周艳花主持会议。

　　会议首先分析总结了西凤营销系统各公司七、八月份工作情况。营销管理公司、品牌运营公司、电商公司相关负责人详细汇报了市场运营、任务达成、工作计划、政策执行、存在问题、未来打算等情况。会议就营销工作中存在的问题进行了深入分析、现场答复和讨论研究，并提出了解决方案。

　　张正要求全体营销人员，一是进一步解放思想、积极调研，创新思路、追赶超越。要转观念、突桎梏、抓重点、促发展，彻底实现思想观念与市场发展变化的完美匹配和对接，真正从工作计划、市场安排、营销服务、执行落实、检查考核等方面得到全面提升和较大突破。要对标行业龙头和领先酒企，学习借鉴它们的优秀做法和经验，拓展思维，拓宽思路，追赶超越，全面实现西凤事业高质量快速发展。二是加强沟通，相互配合、通力协作。营销系统各公司既是独立运营公司，合在一起又是一个营销整体，要做到信息共享，纵向有渠道，横向有网络，在工作过程中面对问题要共同探讨，勤于沟通、经常交流、相互学习、取长补短;要整合优势资源，共建西凤营销网络，形成合力，推动营销工作再上新台阶。三是加强制度管理，完善激励机制。西凤股份公司劳动人力资源部要积极协助营销系统各公司制定严格、阳光、透明、公开公正的人员招聘制度、薪酬考核制度，进一步加强检查监督，建立健全员工晋升机制和淘汰机制，始终坚持“能者上，庸者下”的用人制度，让真正优秀的人才在销售岗位充分发挥他们的聪明才智。四是提升管理职能，加强执行力和战斗力。营销系统各公司要进一步健全完善各项管理规章制度，事前要有预案，过程要有控制，结果要有考核，检查要有制度，考核要有奖惩。全体营销人员要进一步强化担当、明确责任、紧盯目标，不断提升工作执行力和战斗力，严格按照公司要求的时间节点完成工作任务和销售目标;同时，对每一项工作的执行落实情况和结果都要有反馈，做到事事有落实，件件有结果，坚决杜绝推诿扯皮、慵懒懈怠等不良工作作风，以奋发有为、积极进取，迎接挑战、敢为人先的良好精神风貌，再接再厉、乘胜追击，圆满完成年度销售目标任务。

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