大干一百天，决胜四季度

    大干一百天，决胜四季度

    进入四季度，西凤股份公司成品生产工作按照年度生产经营目标总任务，结合营销计划和四季度销售需求，提前规划、整体安排，进一步加强产供储销工作衔接，做好生产准备，开展大干100天、决胜四季度，全力保障市场供应，掀起了成品生产工作新高潮。

    动员部署，总体安排。西凤股份公司开展了大干100天、决胜四季度的活动。成品系统和各成品包装车间，利用生产调度会、单位会议、班组会议，宣传栏、广播闭路等多种形式，将集团公司党委“不忘初心、牢记使命”学习教育，与大干100天、决胜四季度紧密结合。全体干部员工把作风纪律整顿、7S管理和“转观念促改革、抓质量强品牌、提素质促发展”主题教育活动紧密结合，同时与四季度生产管理、质量管控、安全生产、现场管理各项工作相结合，做好车间、班组生产计划安排，确保决胜四季度各项生产任务圆满完成。

    科学安排，落实工艺。为了落实四季度成品生产各项计划安排，结合公司年度生产任务和营销计划，将四季度成品酒产销任务分解到月、到周，整体规划好四季度有效工作日，做好成装生产大班扩编和人力资源配置工作，为四季度生产做好充分的人力资源准备。

    协调沟通，全力配合。提前做好产供储销工作协调和计划沟通，紧紧围绕四季度产销目标，对大额计划产品的包装材料、半成品酒提前一月做好供给和储备；提前预留转运仓储库容，密切与营销市场衔接，做好成品酒发运计划；加强设备设施日常维护保养和水、电、汽各项生产要素供给，全力保障四季度产销工作高效运行。

    食品安全，质量第一。全面加强成品酒食品安全和产品质量控制。产供储销各部门，严格执行西凤股份公司质量食品安全管理体系各项标准，各成品包装车间要认真落实各项成品酒生产工艺操作规程。加强进厂检验关、把好生产前配套试验关、强化生产过程质量监控关、严格成品出厂质量关。以“质量问题零容忍、产品质量零缺陷”的工作意识，切实抓好四季度成品生产各项质量食品安全管理工作。

    安全生产，贯彻终始。成品生产系统及各车间要严格落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产、消防安全工作。严格按照西凤股份公司各项安全规章，建立安全目标责任及检查监督机制。强化安全意识，认真执行安全操作规程，对安全隐患及时排查整改，杜绝安全事故发生。深入开展消防安全、安全生产教育，对新工、转岗员工及时、有效地进行“三级安全教育”，将安全管理工作落到实处。

    强化消防，综合治理。加强消防值班值守，做好应对低温等极端天气各项应急预案；强化外来人员安全管理，提高对突发事件的应急处置能力，确保西凤股份公司四季度各项生产工作顺利进行。加强综合治理，开展精神文明创建，实现精神文明与产质量的双丰收。

    7S管理，落到实处。持续做好成品生产7S管理活动的开展。各车间要紧紧抓住7S管理“人是重要因素”这一核心，车间主任、班组长管理层做好带头，树立以上率下、由下至上的工作导向。在各工序规范执行工艺、标准化生产操作上进行7S管理难题破解。结合不同产品和不同工序持续进行操作要领分解细化，以规范、便捷、节约、高效的包装操作，实现过程现场规范化、标准化的成品酒清洁文明生产。

    设备安装，保障进度。重点抓好绿瓶系列产品、六年十五年系列产品2条自动化新生产线的设备进场、安装调试工作。按照设备安装计划，抓工期、赶进度、保证设备安装调试质量。确保2条新的智能化自动生产线联调联试一次成功，为四季度成品酒生产工作注入新的、强大的设备动力保障，为全年生产目标任务顺利完成奠定了坚实的基础。

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