【西凤酒1952报道】什么样的创新更能助力企业发展?不同领域的优秀企业给出了不同的解答。在中国白酒金三角连锁发展有限公司董事长张建平看来,创新驱动能力和市场应对能力密不可分。“公司积极推进川酒资源整合,构建公共运营平台,再修一条川酒出川的‘高速公路’,帮助白酒企业做市场营销的加法。”在张建平所率的金三角团队带动下,川酒6朵金花开始抱团出击。
西凤酒价格,目前,张建平率团队在21个省市兴建了中国白酒金三角连锁示范店,店面总数超过200家,去年连锁店销售额过亿元。6月,张建平谋划的中国白酒金三角电子商务营销平台或将正式露面,以便消费者“看菜下单”。“管理是企业经营的核心。”中国水利水电第七工程局有限公司总经理申茂夏认为,只有加强管理才能提高企业的运作效率,充分发挥每个员工的个人潜能,降本增效,才能扩大市场营销成果。
西凤酒价格表,在传统水电领域实现了海内外齐头并进之后,水电七局逐渐形成水利水电工程、基础设施工程、国际工程及资本经营“多业并举”的局面。近年来,企业海外部由“窗口”服务职能向经营实体化转变,“盈利”意识进一步强化;国际项目管理由粗放型向精益化管理转变。此外,公司还促进项目精益化管理。1983年时企业濒临破产,2012年时企业销售收入8.5亿元,这就是成都彩虹电器(集团)股份有限公司董事长刘荣富率队打拼的经历。他最深的感悟是:技术创新必不可少。
2005年,彩虹电蚊香产品已是家喻户晓,销量稳居全国第一。即便如此,彩虹仍坚持投入巨资,启动液体蚊香的研发。其核心技术是芯棒要确保药水均匀、缓慢地释放。彩虹寻求国外技术转让,外企不干,彩虹于是买来日本、意大利样品,通过两年攻关,终于率先实现液体蚊香的国产化。“彩虹每年投入上千万元的技术研发费用,推出3到5款新产品,去满足、拓展客户需求。”刘荣富直言,只有如此,才能在市场搏杀中不断抢占制高点。
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