【西凤酒1952】任玉岭：民营经济的实践者、建言者

       【西凤酒1952报道】1993年，任玉岭在北海任副市长期间，组织了一次经济讨论会，很多权威专家都来了。会上，大家讨论民营经济占GDP的比重将来的界限在哪里？很多人的观点是，应该控制在17%范围内，但当时民营经济占GDP的比重已经超过13%。是限制，还是发展？

　　回忆起这次会议，任玉岭告诉中国经济时报记者，“当时给我的印象是民营经济是一定要限制发展的，但现在不是这样了，现在民营经济已经占GDP比重50%以上了，下一步民营经济还要大发展，可能要占到70%以上。”

　　试水民企，成为中国民营经济最早一批实践者

　　任玉岭接触民营经济是这样开始的。改革开放以后，他很快有机会到国外走走，到1983年，任玉岭已经走访了欧美亚十几个国家。

　　“那时，看到国外一些城市晚上都是灯火辉煌，不仅建筑漂亮、街道整齐、汽车如流，而且商店林立，物产极为丰富。人们生活在地毯上，休闲在草坪上，行走在汽车上。当时给我留下的印象就是中国和人家的差距太大了，不知道什么时候能够赶上，甚至可能就赶不上。因为那时候人家都有私家车，而中国的公车还很少。”任玉岭说到这时仍然感慨良多。

　　也是在那时，任玉岭亲眼目睹了外国公司的风生水起，并在心中悄悄埋下让“公司”这一现代管理制度在中国开花结果的种子。

　　1984年，在国家科委新技术局的办公室里，任玉岭翻阅到一份《国务院会议纪要》，纪要传达了当时国务院领导的要求：“公司制度是当代最佳的企业管理模式，中国还没有公司制企业，要在全国大力提倡兴建公司。”任玉岭看了这份纪要后第二天就写了一个报告，关于成立中国味精技术公司，并很快报给了商业部、轻工部、中国食品协会和中央书记处。没想到几个部门全都做了批示，同意组建。让任玉岭难忘的是，时任中央书记处书记的胡启立也在报告上作了批示，“像这样的公司建得越多越好”。

　　任玉岭说，成立中国味精技术公司主要是为了落实“公司”两字，但那时很多人对“公司制”很模糊，虽然国家大力提倡，但并不出一分钱。任玉岭就带头筹款，筹了36000元，公司开张了。

　　公司成立后，任玉岭与上海的冯容保同时担任董事长。因为冯容保在上海，而公司设在北京，所以公司大小事务大多由任玉岭打理。在他的努力推动下，公司进行了几项改革。一是进人才不要档案，否则人才进不来；二是实行高工资，比外面高三倍以上；三是实行小汽车办公，提高工作效率；四是扩大开放力度，建立顾问委员会、专家委员会、记者联谊会，把公司置于社会名流、专家和新闻单位的关注和关心之下；五是公司组织了技术小分队，专门向企业推广新菌种，以提高味精的生产效率、降低生产成本。公司实行董事会监督，总经理负责制。由于公司的新体制、新机制最大限度地调动了员工的积极性，第一年就来了个开门红，赚了600万元。

　　“当时也不知道这钱属于谁，也不知道应该给谁。我们赚的钱就给了工厂里的年轻人，给你5万，给他10万，西凤酒招商，去创业，去开工厂，后来知道这是民营企业。”而作为带头人的任玉岭只享受公司两个待遇：在家装一部电话，一个月80元的交通费。

　　彼时，他仍在国家科委工作，负责组织全国生物技术的“六五”科技攻关，西凤酒代理 ，并参与组建中国生物工程开发中心。





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